Depuis plus de 20 ans, j’évolue au sein d’organisations complexes, à l’intersection des opérations, de la finance et des systèmes.

J’ai été CEO de deux filiales multinationales.
J’ai accompagné la croissance d’une entreprise de 16 M$ à 100 M$.
J’ai dirigé d’importants programmes de transformation dans des environnements réglementés et à forts enjeux.
J’ai travaillé étroitement avec des comités de direction et des conseils d’administration.

Mon expérience confirme que la majorité des entreprises en croissance n’échouent pas du jour au lendemain.

Elles adoptent progressivement de mauvaises habitudes.

La discipline de gestion n’a jamais réellement été mise en place.
Les chiffres ne sont plus analysés avec rigueur.
L’entreprise fonctionne à l’intuition plutôt qu’avec des données fiables.
Tout dépend du dirigeant.
Les systèmes deviennent un poids au lieu d’être un soutien opérationnel.
L’entreprise passe son temps à réagir plutôt qu’à anticiper.

Puis un jour, le dirigeant réalise à quel point il a perdu le contrôle de son entreprise.

C’est généralement à ce moment-là qu’on m’appelle.

Je travaille alors aux côtés du dirigeant et de son équipe pour :

• comprendre ce qui se passe réellement,
• reconstruire la structure opérationnelle,
• mettre en place les bons systèmes,
• rétablir la discipline de gestion,
• et créer une entreprise capable de fonctionner sans être constamment en mode urgence.

Puis, je me retire.