Mon dernier client, une entreprise de distribution, avait passé plus de 11 ans à survivre, en arrivant à peine à atteindre le seuil de rentabilité.

Neuf mois après la restructuration des opérations, des systèmes et de la discipline de gestion:

• Le dirigeant a repris le contrôle de son entreprise.
• Son équipe a retrouvé de la clarté.
• Ses clients ont ressenti la différence.

La discipline de gestion n’a jamais vraiment été instaurée. Les chiffres ne sont pas revus. L’entreprise fonctionne à l’instinct plutôt qu’aux données. Tout dépend du propriétaire. Les systèmes sont devenus un fardeau au lieu d’un soutien opérationnel. L’entreprise passe son temps à réagir plutôt qu’à anticiper.

À un moment donné, le propriétaire réalise à quel point il a peu de contrôle sur son entreprise.

C’est généralement à ce moment qu’on fait appel à moi.

• Diagnostiquer les blocages opérationnels
• Reconstruire les rapports autour de la réalité
• Mettre en place des systèmes que l’équipe utilise réellement
• Aligner l’inventaire, les finances et les opérations
• Installer une cadence d’exécution et de responsabilisation
• Redonner au dirigeant visibilité et contrôle
• Me retirer une fois que l’entreprise fonctionne correctement sans moi

Mon approche convient généralement pour :

• Les entreprises dirigées par leur fondateur
• Les entreprises de distribution et les entreprises opérationnelles
• Les entreprises générant entre environ 1M$ et 20M$+ de revenus
• Les dirigeants qui sentent que quelque chose ne tourne pas rond
• Les équipes prêtes à adopter une vraie discipline opérationnelle

Ne convient probablement pas pour:

• Les entreprises à la recherche de “motivation”
• Les équipes qui ne veulent pas changer leurs habitudes
• Les mandats purement stratégiques
• Les dirigeants à la recherche de solutions rapides ou de raccourcis

Si vous subissez votre entreprise au lieu de la diriger, parlons-en.